El Sponsor

Cómo Gestionar un Sponsor al Estilo 'El Padrino'

¡Imagina esto! Un sponsor, fervientemente inspirado por haber leido UNICAMENTE LA CARATULA del libro "SCRUM Hacer el Doble en la Mitad de Tiempo" de Jeff Sutherland, busca transformar su organización en Agile para crear una auténtica fábrica de eficiencia. O peor aún, contrato un Coach o Scrum Master que por quedar bien le vendieron la idea de que así era, y unos meses despues. Te invitan a la organización. ¿Te suena familiar? 

Sin embargo, ¿y si su comprensión de los principios Agile es más bien borrosa? 

Desglosemos algunos antipatrones típicos de estos sponsors y te contaré algunas estrategias clave para manejarlos con maestría. 🚀

Antipatrón 1: "El Capataz"

Este tipo de sponsor visualiza a los coaches Agile como meros supervisores a los que les da mucho poder, incluso de cambiar gente (que peligro!), cuya principal tarea es incrementar la carga laboral, obviando aspectos cruciales como la calidad y sostenibilidad del trabajo.

Estrategia:

Educa a tu sponsor sobre la importancia de mantener un equilibrio entre el bienestar del equipo y su productividad. Demuestra que un equipo motivado y eficazmente gestionado es capaz de alcanzar resultados sobresalientes a largo plazo. 📈 Ayudales con sesiones para generar su VAlue Stream Mapping y concentrence en lo que da más valor. 

Antipatrón 2: "El Impaciente"

Aquí, el sponsor anhela resultados instantáneos, sin comprender que la adopción de Agile es un proceso evolutivo y gradual.

Estrategia:

Plantea metas realistas y celebra las pequeñas pero significativas victorias que demuestren progreso, reforzando la idea de que la transformación es un viaje continuo, no un simple destino. 🌟 Implementa metricas que no solo evaluen cantidad, sino calidad y percepción del ambiente laboral.

Bien lo dijo Peter Drucker: “La cultura se come como desayuno a la estrategia”, ya que la cultura es la que traduce la estrategia en acciones y comportamientos que producen los resultados.

Antipatrón 3: "El Inmovilista"

Este sponsor desea cambios significativos en los resultados, pero sin alterar la cultura organizacional, los procesos existentes o los liderazgos tradicionales. 

Estrategia:

Resalta cómo la implementación de los principios Agile puede beneficiar no solo al equipo de trabajo, sino a la organización en su conjunto, enfatizando la necesidad de una verdadera transformación cultural. 🔄 

Lidiar con un sponsor que posee una perspectiva equivocada sobre Agile puede representar un desafío significativo, pero también es una oportunidad de oro para orientar y educar. Con estrategias bien definidas y un enfoque centrado en la educación y la alineación, puedes convertir al sponsor más reticente en un defensor de la Cultura Ágil.

Me encantaría conocer tu experiencia: ¿Has enfrentado antipatrones similares con tus sponsors? ¿Cómo los has abordado y qué resultados has obtenido? ¿Te ha tocado otra mala práctica ?

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