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"Francamente, querido, me importa un bledo". 😮
Fue lo que le dijo Scarlett a Rhett en la icónica película de “Lo que el viento se llevo”, pero cuantas veces les ha pasado que este mismo sentir invade los ánimos de las reuniones de retrospectiva?
🌟 ¡Hola, mis audaces agilist@s! 🚀
Hoy les traigo una reflexión con un toque de humor (y algo de verdad) sobre las retrospectivas en Scrum y cómo a veces... bueno, “Francamente mi querido Scrum, me importa un bledo”. Aqui mi opinión sobre los principales puntos que matan a una retrospectiva:
A) 🎯 Demasiada Facilitación: ¿Alguna vez se han sentido en una retrospectiva como en un circo, donde las dinámicas divertidas se llevan el protagonismo y los problemas reales se quedan en la sombra? 🎪 A veces, menos, es más. La retrospectiva tiene como objetivo principal identificar que podemos mejorar, sean herramientas, procesos, comunicación o cualquier recurso del que podamos hechar mano para acelerar nuestro trabajo
B) 👥 El Scrum Master fantasma: ¿Qué pasa cuando el Scrum Master se convierte más en un espectador que en un participante activo? Una buena retrospectiva, requiere un buen facilitador. ☕🎵
C) 👀 Falta de Privacidad: Ese momento en que la retrospectiva se convierte en una reunión abierta y cualquier 'intruso' puede opinar. Para poder hablar con toda seguridad debemos abordarlo EXCLUSIVAMENTE con el equipo, hablar de las situaciones de manera abierta y en confianza y eso se pierde sino mantenemos la privacidad y seguridad psicologica del momento🙄
D) 🗣️ Cordialidad sobre Confrontación: Necesitamos coraje para enfrentar lo que realmente importa y Respeto para poder decir las cosas que debemos mejorar sin herirnos entre nosotros. Si en las retrospectivas evitamos los verdaderos problemas, es como ir a una terapia y hablar solo del clima. ☀️⛈️
E) 🧐 No mejorar nada: La mejor forma de que a nadie le importen las retrospectivas es si no tenemos la habilidad de salir e implementar una mejora. Estas mejoras deben ser parte de tu backlog y ser incluidas con un responsable para el siguiente sprint. Si nada mejora, tarde o temprano nadie le encontrara valor a tan importante reunión.
🚀 En resumen: Las retrospectivas son cruciales, pero solo si las hacemos bien. ¿Qué piensan? ¿Han experimentado alguna de estas situaciones? ¿Cómo podemos mejorar nuestras retrospectivas para que realmente impulsen el cambio y la mejora continua?
Te recomiendo 3 libros que he leído y que me ayudaron mucho:
1. "Agile Retrospectives: Making Good Teams Great" de Esther Derby y Diana Larsen
2. "Retrospectives Antipatterns" de Aino Vonge Corry:
3. “Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition" de Lyssa Adkins
¡Feliz lectura y aprendizaje! 📚🌟
✨ ¡Compartan sus pensamientos y experiencias! Siempre estamos en un proceso de aprendizaje y mejora, ¡y cada perspectiva cuenta!
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