Scrum Mom

¡Hola, mis audaces agilist@s! 😄🚀

Hoy tocaremos un tema delicado pero crucial en el mundo ágil: el fenómeno del "Scrum Mom". Seguro que has escuchado el término (el Scrum mamá), pero, ¿sabes realmente qué implica y cómo puede afectar al rendimiento de tu equipo?

El "Scrum Mom" es esa figura de Scrum Master que, con la mejor de las intenciones, termina sobreprotegiendo a su equipo. Es el equivalente a una madre sobreprotectora en el mundo del desarrollo ágil. A primera vista, podría parecer algo positivo, ¿quién no quiere a alguien que cuide de nosotros? Pero aquí es donde se esconde el lobo con piel de oveja. 🐺🐑

Consecuencias del "Scrum Mom"

1. Dependencia del Equipo: Al igual que un niño que no aprende a atarse los zapatos porque siempre hay alguien que lo hace por él, un equipo sobreprotegido no desarrolla la autonomía necesaria para enfrentar desafíos. 🍼

2. Falta de Crecimiento: El aprendizaje surge de los errores y desafíos. Un "Scrum Mom" que intercepta todos los problemas antes de que lleguen al equipo, les está negando valiosas oportunidades de aprendizaje. 🌱

3. Frustración y Desmotivación: A nadie le gusta sentirse microgestionado. La sobreprotección puede llevar al equipo a sentir que no se confía en sus capacidades, generando un ambiente de trabajo tenso y desmotivador. 😤

4. Falta de Innovación: La innovación nace del desafío y la necesidad de encontrar soluciones. Un ambiente demasiado controlado y "seguro" puede ser el peor enemigo de la creatividad. 💡

¿Cómo evitar ser un "Scrum Mom"?

a) Empodera a tu equipo: Delega responsabilidades y confía en su capacidad para resolver problemas.

b) Fomenta la Autonomía: Permite que el equipo tome sus propias decisiones y aprenda de sus errores.

c) Comunicación Abierta: Establece un diálogo franco donde se valoren las ideas y se fomente la colaboración.

d) Feedback Constructivo: En lugar de resolver los problemas por ellos, guíalos con feedback que les permita crecer.

Lectura Recomendada

Para profundizar en este tema, te recomiendo "Scrum Mastery: From Good To Great Servant-Leadership" de Geoff Watts. Es una lectura esencial para entender el equilibrio entre guiar y sobreproteger a un equipo ágil. 📚

En resumen, la clave está en encontrar el balance. Un buen Scrum Master es un FACILITADOR, no un SALVADOR. Se trata de preparar el camino, no de caminarlo por ellos. (para los fans de StarWars,,, dejen un comentario de donde saque la referencia y tendrán 60% de descuento en cualquier certificaciòn de certiprof, pero deben dejar el comentario y 100% en mi proximo webinar que hable de Scrum Mom... )

No olvides, la agilidad es sobre adaptabilidad y aprendizaje constante. ¿Has tenido experiencias con un "Scrum Mom"? 

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