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Proyectos y producto
OKR Master Professional Certification
OKRMPC · Certificación internacional CertiProf
Prepara para desempeñar el rol de OKR Master u OKR Champion: implementar el marco en una organización, entrenar equipos, alinear la estrategia y calificar resultados.
Nivel de entrada: para quien ya ejerce el rol.
Inversión de introducción
USD 150
acceso 6 meses
Examen oficial con 2 intentos · 2 sesiones 1:1 · práctica semanal · comunidad
Para quién es
Esta certificación es para ti si eres…
✓Directores ejecutivos, CXO y jefes de personal
✓Profesionales de recursos humanos
✓Líderes de cambio
✓Profesionales de startups y emprendedores
✓Entrenadores ágiles y gerentes de proyectos
✓Consultores y empleados que definirán OKR
El examen
2intentos incluidos
Opción múltipleformato
Qué incluyen tus USD 150
El examen es una parte. El resto es lo que hace que lo apruebes.
01Examen oficial CertiProf con 2 intentosEl proveedor da uno. Nosotros incluimos el segundo.
022 sesiones 1:1 de 30 min con un expertoPara resolver lo que el video no resuelve.
03Sesión grupal semanal con práctica asistida por IACasos, simulacros y ejercicios en vivo con tu cohorte.
04Clases pregrabadas del temario completoA tu ritmo, disponibles los 6 meses.
05Material oficial CertiProf y material AgileNextGuías, plantillas y recursos propios que no vienen con el examen.
06Comunidad Skool por 6 mesesPreguntas, compañeros y seguimiento hasta que apruebes.
Temario oficial
6 módulos, en el orden en que los estudiarás
Syllabus CertiProf V062022A
Situar los OKR en la evolución de la gestión por objetivos y verificar si la organización tiene propósito y cultura para adoptarlos.
- Breve historia de la gestión de metas: MBO, SMART y KPI
- Cuadro de Mando Integral y sus cuatro perspectivas
- Hoshin Kanri como método de despliegue de estrategia
- Misión, visión, estrategia y liderazgo ágil
- Cultura organizacional y sus tres capas
- Círculo Dorado de Sinek y Business Strategy Canvas
Al terminar: Diagnóstico de preparación organizacional y propósito articulado en el Business Strategy Canvas.
Dominar los componentes del marco y los criterios de control de calidad que separan un buen OKR de uno inservible.
- Qué son los OKR y qué empresas los usan
- Objetivo como el qué: características y control de calidad
- Resultado clave como el cómo medible: criterios y fórmula
- Iniciativas y su diferencia con los resultados clave
- Jerarquía OKR de cinco niveles y horizontes de tiempo
- Aspiracionales frente a comprometidos; patrocinio ejecutivo
Al terminar: Un conjunto de OKR revisado contra los criterios de control de calidad del curso.
Escribir objetivos y resultados clave de calidad con plantillas, ideación estructurada y ejemplos resueltos por área.
- Plantilla OKR y consejos para crear objetivos
- Definición de resultados clave con hito y plazo
- Ejercicios de escritura de objetivos y resultados clave
- Cómo funciona un OKR a través de la empresa
- Brainwriting 6-3-5 como herramienta de ideación
- OKR Canvas y caso de estudio resuelto
Al terminar: OKR de equipo diseñados sobre el OKR Canvas con iniciativas y responsable asignado.
Convertir el marco en un calendario operativo con ciclos anuales y trimestrales y pasos definidos a nivel de equipo.
- Dónde desarrollar los OKR: empresa, unidad, piloto o proyecto
- El ciclo OKR de tres pasos: establecer, alinear y lograr
- Siete pasos para OKR a nivel de equipo
- Ciclo de planeación anual y ciclo típico trimestral
- Ejemplo de cronograma anual y trimestral mes a mes
Al terminar: Cronograma trimestral de OKR con hitos y responsables por semana.
Conectar los OKR entre niveles y equipos, priorizarlos y puntuar su avance con un método consistente.
- Alineación explícita e implícita en empresa, equipo e individuo
- Alineación estricta frente a direccional; vertical y horizontal
- Matriz de prioridades de Eisenhower aplicada a OKR
- Cadencia estratégica anual y táctica trimestral
- Check-in semanal, pre-mortem y tipos de revisiones
- Calificación 0.0 a 1.0 con el método de Andy Grove
Al terminar: OKR calificados con la escala de Grove y plantilla de seguimiento semanal en uso.
Sostener el marco en el tiempo con roles definidos, conversaciones frecuentes y prácticas que evitan los errores conocidos.
- Roles: OKR Champion, OKR Master y OKR Owner
- Entrenamiento y compromiso organizacional con el marco
- CFR: conversaciones, feedback y reconocimiento continuo
- Gestión continua del desempeño frente al ciclo anual
- Mapeo de OKR con Kanban y herramientas de seguimiento
- Top 10 de problemas y mejores prácticas de implementación
Al terminar: Plan de gobernanza con roles, rituales CFR y herramienta de seguimiento definida.
Alineada conMBO (Peter Drucker)Metas SMART (George Doran)KPIBalanced Scorecard (Kaplan y Norton)Hoshin Kanri
Tu ruta desde aquí
Forma parte de la ruta Product Owner / PM
Cada certificación se adquiere por separado. Este es el orden que recomendamos. Ver la ruta completa →
Antes de decidir
Preguntas frecuentes
"Gabriel fue mi Coach Ágil para certificarme como Scrum Master. Es una persona con un excelente dominio del tema, siempre colaborativo y dispuesto a resolver cada una de mis dudas."
Nivel de entrada: para quien ya ejerce el rol. Si tienes duda, la primera sesión 1:1 sirve para evaluarlo.
Tienes un segundo intento incluido sin cargo adicional. CertiProf vende uno; nosotros incluimos dos. Antes del segundo intento hacemos una sesión de repaso enfocada en tus dominios débiles.
El temario está en clases pregrabadas para que avances a tu ritmo. Lo vivo son las 2 sesiones 1:1 de 30 minutos con un experto y la sesión grupal semanal de práctica. Si faltas a la grupal, queda grabada en la comunidad.
6 meses de acceso a las clases, la comunidad Skool, el material oficial CertiProf y el material AgileNext. Los intentos de examen deben usarse dentro de ese periodo.
Sí. Cada certificación se adquiere por separado con una inversión de USD 150. Las rutas son una recomendación de orden, no un paquete obligatorio.
Inicia OKRMPC hoy
USD 150 · acceso 6 meses · 2 intentos de examen. Te contactamos en menos de 24 horas para darte acceso a la comunidad y agendar tu primera sesión.
