AI Governance Professional Certification
Prepara para dirigir la gobernanza de la IA de una organización bajo ISO/IEC 42001: política, responsabilidades, supervisión ejecutiva y rendición de cuentas sobre los sistemas de IA.
Esta certificación es para ti si eres…
La práctica grupal semanal se organiza por dominio, en el mismo orden de peso del examen.
El examen es una parte. El resto es lo que hace que lo apruebes.
6 módulos, en el orden en que los estudiarás
Establecer el lenguaje común de gobernanza de IA y delimitar el alcance del SGIA como decisión de dirección estratégica.
- Propósito y aplicabilidad del SGIA según el rol de la organización
- Terminología: sistema de IA, parte interesada, órgano de gobierno, control, impacto y SoA
- Contexto interno y externo relevante para la gobernanza de IA
- Alcance del SGIA y su relación con los objetivos organizacionales
- Expectativas de stakeholders según el propósito del sistema de IA
Convertir el liderazgo de la alta dirección en mecanismos concretos de política, roles, objetivos y priorización.
- Compromiso de la alta dirección con la IA responsable
- Política de IA como instrumento de dirección y alineación
- Roles, responsabilidades y autoridades para gobernar el SGIA
- Objetivos de IA: alineación con la estrategia, medición y actualización
- Evaluación de impactos sobre personas, grupos y sociedad en la toma de decisiones
Asegurar controles suficientes, criterios de aplicabilidad trazables y coordinación efectiva con proveedores y socios.
- Recursos, competencias y conciencia para sostener la gobernanza de IA
- Información documentada como base de trazabilidad y responsabilidad
- Diseño y mantenimiento de la Declaración de Aplicabilidad (SoA)
- Relación entre riesgo, control, justificación e inclusión o exclusión
- Gestión de procesos, productos o servicios provistos por terceros
- Asignación de responsabilidades en el ciclo de vida de la IA
Integrar gestión de riesgo e impacto con criterios de ética, transparencia, sesgo y protección reputacional.
- Evaluación y tratamiento del riesgo de IA con resultados comparables
- Evaluación de impacto sobre individuos, grupos y sociedad
- Identificación de sesgos, riesgos injustos y efectos adversos previsibles
- Proporcionalidad y suficiencia de las mitigaciones
- Controles de transparencia, explicabilidad y supervisión humana
- Relación entre impacto social, legitimidad organizacional y confianza
Convertir seguimiento, medición y revisión por la dirección en capacidad real de supervisión ejecutiva.
- Qué debe monitorearse y medirse para generar resultados válidos
- Indicadores, métricas y registros de valor para decisiones ejecutivas
- Revisión por la dirección como mecanismo de gobierno y ajuste
- Diagnóstico de situación y juicio de eficacia del SGIA
- Coordinación entre control, cumplimiento, riesgo y liderazgo
- Priorización de temas críticos para escalamiento y decisión
Transformar brechas de control y desviaciones del estándar en decisiones de remediación y fortalecimiento institucional.
- Identificación de brechas de control y desviaciones del estándar
- Priorización de oportunidades según impacto organizacional y social
- Planes de remediación centrados en causa estructural
- Revisión de eficacia de las acciones implementadas
- Escalamiento a la alta dirección y seguimiento de compromisos
- Aprendizaje organizacional y madurez del SGIA
Preguntas frecuentes
"Gabriel fue mi Coach Ágil para certificarme como Scrum Master. Es una persona con un excelente dominio del tema, siempre colaborativo y dispuesto a resolver cada una de mis dudas."
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