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Negocio e innovación
Lean Management Professional Certification
LMPC · Certificación internacional CertiProf
Desarrolla las competencias del Lean Manager para implantar mejora continua, medir el flujo de trabajo y construir equipos que sostengan la transformación.
Nivel de entrada: con base en el tema.
Inversión de introducción
USD 150
acceso 6 meses
Examen oficial con 2 intentos · 2 sesiones 1:1 · práctica semanal · comunidad
Para quién es
Esta certificación es para ti si eres…
✓Gerentes de proyecto, managers y consultores
✓Agile Coaches y Scrum Masters
✓Líderes de Centros de Excelencia (COE)
✓Ejecutivos que buscan alinear su organización con principios Lean
✓Profesionales que impulsan productividad, calidad y reducción de costos
El examen
2intentos incluidos
Opción múltipleformato
Qué incluyen tus USD 150
El examen es una parte. El resto es lo que hace que lo apruebes.
01Examen oficial CertiProf con 2 intentosEl proveedor da uno. Nosotros incluimos el segundo.
022 sesiones 1:1 de 30 min con un expertoPara resolver lo que el video no resuelve.
03Sesión grupal semanal con práctica asistida por IACasos, simulacros y ejercicios en vivo con tu cohorte.
04Clases pregrabadas del temario completoA tu ritmo, disponibles los 6 meses.
05Material oficial CertiProf y material AgileNextGuías, plantillas y recursos propios que no vienen con el examen.
06Comunidad Skool por 6 mesesPreguntas, compañeros y seguimiento hasta que apruebes.
Temario oficial
6 módulos, en el orden en que los estudiarás
Syllabus CertiProf V082024
Sentar las bases históricas y operativas de Lean, desde el Toyota Production System hasta la teoría de restricciones.
- Origen de Lean: Sakichi Toyoda, Taiichi Ohno y el TPS
- La casa Lean, los principios Lean y Muda, Mura y Muri
- Las 8 mudas o desperdicios
- Jidoka, Andon, Poka Yoke y los 5 porqués
- Kaizen, Kanban y Just-In-Time
- Teoría de las restricciones y comparación Lean frente a Agile
Al terminar: El participante identifica desperdicio y restricciones en su propio flujo de trabajo.
Llevar Lean del taller a la dirección como modelo de gestión centrado en el cliente y en los procesos.
- Lean Management como modelo empresarial y sus beneficios
- Retos de las empresas modernas
- Qué NO es Lean Management
- Casos de éxito: Toyota, Nike y Scotiabank
- Los cinco principios básicos y un caso de aplicación
Al terminar: El participante aplica los cinco principios Lean a un proceso real de su organización.
Dotar al manager del instrumental de medición del flujo para decidir con datos y evitar métricas vanidosas.
- Lead Time y Cycle Time: definición y medición
- Rendimiento (throughput) y Work in Progress
- Límites de WIP y su efecto sobre el flujo
- Diagrama de flujo acumulativo y lectura de tendencias
- Métricas lagging y leading, vanidosas y accionables, outputs y outcomes
Al terminar: El participante define un tablero de flujo con métricas accionables y orientadas a outcomes.
Abordar la mentalidad Lean más allá de las herramientas y entregar un método estructurado de resolución de problemas.
- Qué es y qué no es Lean Thinking
- Palancas: valor para el cliente, flujos de valor y mejora continua
- Las 5S
- Ir al Gemba y practicar Genchi Genbutsu
- Pensamiento sistémico
- Pensamiento A3: estructura del informe y sus siete bloques
Al terminar: El participante resuelve un problema real documentándolo en un informe A3 completo.
Definir al líder que sostiene la transformación y la ruta para desarrollarlo, junto con el equipo que lo acompaña.
- Responsabilidades del Lean Manager
- Las seis habilidades de los Lean Managers exitosos
- Cinco pasos para evolucionar como Lean Manager
- Herramientas y prácticas clave del rol
- Pilares y características de un equipo Lean
- Cómo desarrollar un equipo Lean y sus beneficios
Al terminar: El participante define su plan personal de evolución como líder Lean y el de su equipo.
Entregar el kit práctico para llevar Lean a la operación, con el mapeo del flujo de valor como herramienta central.
- Círculos de calidad y sus beneficios
- Lean Value Tree como herramienta de estrategia visual
- 5S: implementación paso a paso con tarjetas rojas y listas de chequeo
- Value Stream Mapping: símbolos, estructura y flujos
- Métricas del VSM: Lead Time, Cycle Time y Processing Time
- Pasos para crear un VSM y ejercicio práctico
Al terminar: El participante construye un VSM de estado actual y propone un estado futuro.
Alineada conToyota Production SystemTeoría de las Restricciones (Goldratt)The Toyota Way (Jeffrey K. Liker)
Tu ruta desde aquí
Forma parte de la ruta Transformación Digital
Cada certificación se adquiere por separado. Este es el orden que recomendamos. Ver la ruta completa →
Antes de decidir
Preguntas frecuentes
"Gabriel fue mi Coach Ágil para certificarme como Scrum Master. Es una persona con un excelente dominio del tema, siempre colaborativo y dispuesto a resolver cada una de mis dudas."
Nivel de entrada: con base en el tema. Si tienes duda, la primera sesión 1:1 sirve para evaluarlo.
Tienes un segundo intento incluido sin cargo adicional. CertiProf vende uno; nosotros incluimos dos. Antes del segundo intento hacemos una sesión de repaso enfocada en tus dominios débiles.
El temario está en clases pregrabadas para que avances a tu ritmo. Lo vivo son las 2 sesiones 1:1 de 30 minutos con un experto y la sesión grupal semanal de práctica. Si faltas a la grupal, queda grabada en la comunidad.
6 meses de acceso a las clases, la comunidad Skool, el material oficial CertiProf y el material AgileNext. Los intentos de examen deben usarse dentro de ese periodo.
Sí. Cada certificación se adquiere por separado con una inversión de USD 150. Las rutas son una recomendación de orden, no un paquete obligatorio.
Inicia LMPC hoy
USD 150 · acceso 6 meses · 2 intentos de examen. Te contactamos en menos de 24 horas para darte acceso a la comunidad y agendar tu primera sesión.
